Начиная эту статью, я задумалась: что может рассказать о своем отделе молодой сотрудник? Да еще так, чтобы это можно было приурочить к юбилею. Два года моего стажа здесь - почти ничто по сравнению с 40-летней историей ИМБП. И все-таки я решила попробовать. Ведь настоящее не менее важно, чем славное прошлое. Потому что в нем создается будущее.

Работаю я в Планово-экономическом отделе, ПЭО был организован одновременно с Институтом и за все это время ни разу не поменял своего статуса и положения в его структуре. Так что для нас юбилей ~ праздник двойной. Исторически сложилось, что Плановый отдел - это шумный и дружный женский коллектив (мужчины хотя и возникают у нас периодически, но как-то не приживаются). И пусть вас не удивляет соседство таких понятий, как «дружный» и «женский". Так оно и есть, хотя у моих коллег разный возраст и опыт работы, разные интересы и судьбы.Не могу сказать, что в ПЭО постоянно царит атмосфера дружеской идиллии. Случается всякое. Работа в отделе кипит почти всегда. И не удивительно, что в пиковых ситуациях обстановка бывает нервозной. Но ни разу за все это время у меня не возникало ощущения того, что мне неуютно в своем коллективе.

На первый взгляд может показаться, что работа экономиста - это сплошь расчетно-отчетная рутина. Но это не совсем так. Ведь мы хотя бы косвенно, но участвуем во всех событиях, происходящих в Институте. И пусть нам не всегда понятна их научная специфика, но в организационные проблемы экономисту нередко приходится вникать.Мы развиваемся и меняемся вместе с Институтом. Расширяется деятельность, появляются новые направления. Для нас это означает, что возникают новые источники финансирования, новые правила взаимодействия с заказчиками. Еще один момент, напрочь разрушающий рутину - это ежедневное общение со множеством интересных людей, решение самых различных проблем. Скучать не приходится! Ведь наш отдел - это настоящая Мекка для сотрудников Института, хотя бы один раз здесь побывал каждый. С одной стороны, это действительно делает работу интересной, а с другой - предъявляет дополнительные требования: необходимо уметь общаться со всеми одинаково вежливо, несмотря на некоторые особенности твоего характера и настроения в настоящий момент. Хотя, если честно, получается это далеко не всегда. Но гораздо лучше, чем суть деятельности, любой коллектив характеризуют люди. Именно они создают его образ, традиции, историю. И, конечно же, везде есть своя «мифология». Центральное место в ней занимают яркие личности, которые не остались не замеченными даже на общем фоне истории Института. Их имена упоминаются старожилами в назидание молодежи с чувством глубокого уважения и ностальгии по ушедшим золотым временам порядка, дисциплины и правильных поступков.

Настоящая живая легенда нашего отдела - Людмила Ивановна Богомолова. Она была в течение долгого времени Главным экономистом Института. Прирожденный лидер, отличный специалист, интеллигентный человек. Ее уважали, и даже многие побаивались, с ее мнением нельзя было не считаться - таковы отзывы тех, кому довелось с ней работать. Созданная когда-то Людмилой Ивановной команда до сих пор считается образцом слаженной работы и исполнительности. Среди того состава Планового отдела можно особенно выделить Татьяну Васильевну Белозерову, Галину Васильевну Федотову, Инну Владимировну Нечаеву. Я уже никого из них не застала, так как пришла в отдел в момент смены руководства, когда его возглавила Татьяна Ивановна Самохвалова, Не сочтите за лесть, но она - демократичный руководитель, опытный экономист, удивительно честный, добрый и ве­селый человек, обаятельная женщина и неисправимый трудоголик. Ее частенько можно встре­тить на проходной, выходящей из Института гораздо позже официального окончания рабочего дня. За последние два года состав отдела значительно обновился и пополнился: пришло много молодых сотрудников, вернулись и те, кто некогда работал в Институте, но потом по каким-то причинам ушел.

Галина Валерьевна Арзамазова  была здесь библиотекарем в течение  восемнадцати лет,  затем надолго покинула Институт, А теперь вновь работает у нас. Вернулась после рождения ребенка Лена Ховрина -  солнышко    всея  ИМБП. В настоящее  время она, как ни  странно это звучит,  «старейший»  сотрудник ПЭО, так как  пришла сюда в начале 80-х, раньше, чем кто бы то ни было из нынешнего состава. В итоге несколькими общительными и жизнерадостными человечками стало больше. Еще одно пополнение, о котором я просто не могу не сказать. Совсем недавно, когда в Плановый перевели всех экономистов подразделений, в нашем коллективе появилась Валентина Николаевна Полякова - тоже по-своему замечательный человек. Дело в том, что Валентина Николаевна работает в Институте с момента его основания, а с 1972 года она - экономист сразу в нескольких подразделениях. Любопытно, что вся ее карьера, так или иначе, связана с космонавтикой и экспериментами. Вначале, еще будучи лаборантом, она участвовала в подготовке и проведении самых первых экспериментов по исследованию факторов космического полета. А сейчас в ее обязанности входит экономический расчет всех экспе­риментов с участием человека, проходящих в Институте. Немало их было рассчитано в бытность экономистом шестого и третьего отделов.

Интересно, что некоторые сотрудники ПЭО пришли сюда из научных подразделений. Например, Любовь Петровна Плахтий. Она начинала в 1967 году техником в нынешнем четвертом отделе и, только в 1985 году, уже будучи Начальником инженерной группы, перевелась к нам. В свое время работала в Плановом отделе Маргарита Илларионовна Ульянова — мой добрый и терпеливый наставник в первые месяцы работы. Сейчас она - сотрудник бухгалтерии, но по-прежнему курирует как экономист внешнеэкономическую деятельность Института - сложное и обширное направление. У нас работало и работает еще немало замечательных женщин, каждая из которых заслуживает отдельного рассказа, чего, к сожалению, сделать в рамках одной статьи практически не возможно. Несмотря на то, что наша работа связана с финансами, а деньги - это вещь серьезная, у нас тоже бывают забавные случаи. Вот один из них. Все произошло во времена не столь далекие, когда в Институте стали появляться компьютеры и другая буржуйская оргтехника с непривычными русскому уху названиями, а у английского языка еще не было такой массовой популярности.

Однажды в отдел заглянул кто-то из сотрудников бухгалтерии и поинтересовался: «Вы случайно не знаете, кто купил сапоп? В оплате лежит счет, а для кого и из каких средств куплено - неизвестно». Вопрос всех поставил в тупик: никто не только не знал, кто купил этот самый «сапоп», но и что это такое вообще. Начали гадать и разбираться и, наконец, сдавшись, попросили показать документ, где это было написано. Счет вскоре был предъявлен, - «Ну, вот же, смотрите сами». В графе «предмет счета» значилось «Canon-230», проще говоря, копировальный аппарат...Праздники - это святое. Уверена, что не только в ПЭО существует традиция отмечать их вместе с коллективом. Что из этого иногда, получается, судите сами.

Первого апреля этого года Плановый отдел решил пошутить и разыграть не много не мало - весь Институт. В результате родился текст приказа, где в целях повышения производительности труда предполагалось осуществить масштабную закупку памперсов, дабы у работников Института было  меньше    поводов вставать с рабочего  места (сразу видно - идея сокращения потерь рабочего времени таким образом пришла в голову человеку некурящему).  Также в приказе со  всей обстоятельностью расписывалось,  кому и каким образом поручается его  реализация, а именно:изыскание средств, организация закупки, доведение информации до руководителей подразделений и, наконец, утилизация. Получился вполне солидный и содержательный документ. Уж что-что, а это мы умеем! Но дело не столько в самом тексте приказа, сколько в реакции на него лиц так или иначе причастных к его реализации. Когда серьезный сотрудник Планового отдела 1 апреля (!) приносил им на ознакомление якобы проект этой очевидной нелепицы, то первая реакция у всех была самая разная: от удивления и недоумения до вполне серьезных рассуждений о том, как бы решить эту проблему. Но затем неизменно следовал веселый смех. В результате все обернулось маленьким психологическим исследованием зависимости быстроты реакции на шутку от рабочей загруженности. Ведь когда человеку в течение дня приходится решать большое количество задач, он просто перестает удивляться чему бы то ни было. Тем более что для обеспечения работы Института иногда требуются самые невероятные вещи. Тут уж пасует самое стойкое чувство юмора. В результате приказ так и не был подписан и вывешен на всеобщее обозрение, как предполагалось сначала. Но мы были рады, что хоть ненадолго удалось разрядить напряженную рабочую атмосферу. Можно еще многое рассказать. И да простят меня те, кого я не упомянула. Эта статья - лишь мой собственный взгляд на ПЭО, взгляд изнутри. Я не претендую на объективность. Если со стороны все выглядит иначе, то причина здесь одна - мне нравится моя профессия, мне нравятся люди, с которыми я работаю, и не только в рамках своего коллектива. Искренне надеюсь, что этот небольшой рассказ поможет кому-то по-другому взглянуть на нас, экономистов, и на нашу работу, узнать что-то новое о, казалось бы, давно известном.

Инна БОЛТУНОВА